Allianz- und Verbandsmanagement
Eine Stimme wird überhört. Fünf, die dasselbe sagen, werden zur Rahmenbedingung.
Aufbau, Führung und Professionalisierung von Plattformen, Initiativen und Verbänden, inklusive Geschäftsführung.
Worum es geht
Der Wert einer Allianz liegt nicht in der Zahl der Mitglieder, sondern darin, dass sie sich auf einen Satz einigen konnten, den keiner von ihnen allein hätte sagen können.
Allianzen scheitern fast immer an derselben Stelle: Die Mitglieder sind sich über das Ziel einig und über den Weg nicht. Solange die Abstimmung informell läuft, bleibt das unsichtbar. Sobald eine Position schriftlich fixiert werden muss, bricht es auf.
Deshalb beginnen wir mit der Geschäftsordnung und nicht mit der Pressekonferenz: Wer entscheidet, mit welcher Mehrheit, wer spricht nach außen, was passiert bei Dissens und wie tritt jemand aus. Diese Fragen vorab zu klären ist unangenehm und spart später die Allianz.
Die entscheidenden Punkte
Gründung
Rechtsform, Geschäftsordnung und Wettbewerbsrecht vor der ersten Sitzung.
Mitglieder
Wenige, die tragen, sind mehr wert als viele, die zusehen.
Positionen
Der kleinste gemeinsame Nenner ist oft zu klein. Mut zur Auswahl.
Geschäftsstelle
Ohne operative Führung schläft jede Plattform nach zwölf Monaten ein.
Wie wir dabei arbeiten
Stakeholder & Netzwerk
Menschen zu „kennen“ hat keinen Mehrwert. Belastbare Vertrauensverhältnisse zu Entscheidungsträgern haben ihn.
High Level Strategiearbeit & Campaigning
Aus einer Business-Strategie wird ein Kommunikationsprojekt, mit dem Erfolge schneller erreicht werden.
Professional Analysis & Monitoring
Kuratiertes Monitoring von Vorhaben, Gesetzesentwürfen und Debatten - bewertet entlang Ihrer Business-Ziele.
Häufige Fragen
Was ist wettbewerbsrechtlich zu beachten?
Wettbewerber, die sich in einer Plattform treffen, brauchen klare Regeln: keine Preise, keine Mengen, keine Marktaufteilung, keine sensiblen Einzeldaten. In der Praxis heißt das dokumentierte Tagesordnungen, Protokolle und eine Compliance-Belehrung zu Beginn jeder Sitzung.
Wann lohnt sich ein eigener Verband?
Wenn ein Anliegen dauerhaft ist und in bestehenden Strukturen keine Mehrheit findet. Für einzelne Vorhaben genügt eine befristete Plattform, die nach Erreichen des Ziels wieder aufgelöst wird. Ein Verband, der seinen Zweck überlebt, wird zur Belastung für seine Mitglieder.
Verwandte Schwerpunkte
Interessenvertretung
Vertretung wirtschaftlicher Anliegen gegenüber Gesetzgebung, Verwaltung und Öffentlichkeit, registriert und offengelegt.
Zur SeiteIssue Campaigning
Öffentliche Kampagnen für regulatorische und standortpolitische Anliegen, vom Konzept bis zur Umsetzung.
Zur SeiteStandortpolitik
Begleitung von Investitions-, Ansiedlungs- und Transformationsvorhaben zwischen Bund, Ländern und Gemeinden.
Zur Seite
Sie haben ein Thema in dieser Branche?
Ein erstes Gespräch klärt in der Regel schnell, ob und wie wir helfen können.